企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的，也为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范准则的总和。是一个模具企业或一个单位在自身发展过程中形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式。

　　建立和加强企业文化建设，是模具企业自身发展的需要。首先是管理制度实施的需要。因为企业的管理制度不可能十全十美，在制度中存在的漏洞可能导致后果的大小，完全取决于员工对企业的忠诚度；其次是人才竞争的需要。对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而可以吸引和留住人才；再则是市场竞争的需要。良好而健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升企业品牌含金量，增加模具产品的价值，从而增强模具企业竞争力。市场中影响竞争产品定价的因素，除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，受企业文化影响的公司和员工形象会影响企业的品牌价值。企业文化的核心是价值观，表现的行为是企业的凝聚力，是员工对企业的忠诚度、责任感、归属感、自豪感和精神面貌职业化行为的体现。

　　改革开放多年来，特别是进入21世纪，技术环境、人力资源环境、全球化环境、投资环境和市场需求环境都呈现出更加错综复杂的联系和变化。模具企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整，加强企业文化建设就要迎合环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力。对模具企业而言，企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的不断改良，推动模具企业发展战略，经营策略的转变，使企业文化成为不断孕育企业创新和企业发展的源泉，成为模具企业的核心竞争力。